Seminari de Canals de Recerca de Feina

El passat dimecres 17 d’octubre, Enginyers de Barcelona va celebrar el Seminari de Canals de Recerca de Feina, a càrrec de Judit Obón i Cristina Olmos, adreçat a l’alumnat de l’assignatura de Pràctiques Professionals.

Com i on es busca feina, la planificació de la recerca i el seu seguiment, quins són els perfils d’enginyeria més sol·licitats, el procés de selecció de personal, han estat aspectes comentats juntament amb el servei i les eines que posa a disposició el Col·legi als joves graduats col·legiats i a estudiants d’últim curs precol·legiats per a oferir-los suport i assessorament en el pas al món professional.

Dr. Climent Nadeu, patró de la Fundació Rinaldi: “L’estudiant no és un cervell receptor de coneixements, sinó un ésser humà integral”

El Dr. Climent Nadeu porta uns anys immers a la Fundació Rinaldi com a patró, recolzant la tasca formadora de l’EUSS. En aquest càrrec, ha pogut aportar tota l’experiència adquirida durant la seva àmplia trajectòria laboral. Ara que arriba el moment d’acomiadar-se de la Fundació, ens parla de la tasca que ha dut a terme en aquesta institució, els seus reptes de futur i com evolucionarà l’enginyeria, especialment en la seva relació amb la societat i els valors.

Com va entrar al Patronat de la Fundació Privada Rinaldi?

No sé si fou perquè ja havia tingut alguna relació puntual amb l’EUSS. El primer director de l’Escola havia estat alumne meu, i recordo que vaig ser convidat a impartir una classe pel professor de Tecnologia i Societat d’aquell moment, el salesià Manel Bellmunt.

Per què va decidir entrar i què li ha fet formar-ne part tants anys?

Perquè l’EUSS té, i sempre ha tingut, un ideari i una direcció enfocada cap a uns valors que comparteixo. No veure l’estudiant com un cervell receptor de coneixements, sinó com un ésser humà integral que viu en un temps de creixement i aprenentatge, un temps clau de la seva vida.

D’altra banda, l’EUSS és una escola petita, amb força capacitat de maniobra, i el Patronat hi té molt a dir. Sens dubte, hi ha contribuït també el bon ambient que s’hi respira, que, en gran mesura, és fruit de l’estil fraternal dels salesians.

Què creu que ha pogut aportar a l’EUSS durant la seva etapa al Patronat?

He procurat situar-me al Patronat des de la meva pròpia experiència com a professor universitari. M’hagués agradat dedicar-hi més temps, però la meva activitat professional no ho ha facilitat.

Què li ha aportat formar part d’aquesta institució?

He après molt de la manera de ser i de fer dels patrons, que provenen d’àmbits professionals diversos. Crec, també, que m’ha reforçat l’opció per l’educació integral dels estudiants. M’enduc el bon record de tot el que he viscut a les reunions, així com també en els sopars a casa dels salesians!

Quins reptes de futur té el Patronat? I la Fundació Rinaldi?

Orientar i empènyer l’EUSS a adaptar-se als canvis tecnològics i del teixit productiu del país. Aquest objectiu cal complir-lo mitjançant l’adaptació de les titulacions, la creació de noves, la formació continua dels seus professors i el manteniment i augment de la relació amb el món de l’empresa. A més, dintre de les limitades possibilitats d’una escola que s’autofinancia i no vol suposar una càrrega econòmica forta per als estudiants, també cal dur a terme activitats de recerca i desenvolupament significatives. Finalment, i per descomptat, vetllar pel manteniment del model educatiu de base salesiana.

Quin paper han de jugar les universitats en el futur de l’enginyeria?

Han de transmetre el coneixement tecnocientífic i també produir-lo, en funció dels seus recursos humans i materials. Tanmateix, com que la tecnologia té una influència i un poder molt grans i que van en augment, els seus aspectes socials, humanístics i ètics no poden quedar al marge de les escoles d’enginyeria.

Cap on creu que es dirigeix l’evolució de l’enginyeria?

Diria que hi ha dues tendències remarcables en l’àmbit de l’enginyeria que és propi de l’EUSS. Una és l’eficiència energètica i la minimització de costos mediambientals. L’altra és la inclusió d’intel·ligència artificial en l’anàlisi de dades, la presa de decisions i la interacció entre màquines i persones.

Més concretament en el seu camp, les tecnologies i aplicacions del llenguatge i de la parla, quin és el camí a seguir en investigació i desenvolupament del sector?

Traspassar a les màquines intel·ligents (telèfons, assistents personals, robots, etc.) la capacitat de manejar el llenguatge oral i escrit, sigui per interactuar amb les persones o per facilitar les pròpies relacions humanes (per exemple, la traducció automàtica). De la mateixa manera, ajudar a superar les discapacitats cognitives i sensorials associades al llenguatge i la parla.

Enmig dels grans avenços dels últims anys, en què creu que encara pot contribuir l’enginyeria en la societat?

El món de l’artificial, propi de l’enginyeria, anirà creixent i transformant la realitat, com ha passat des que l’ésser humà va començar a usar eines (i especialment des que és impulsat per la ciència moderna). Se n’espera molt de la tecnologia: benestar, salut, longevitat, etc. En el món occidental sempre hi ha hagut qui ha profetitzat que la tecnologia aportaria una mena de paradís i sembla que aquesta idea torna amb força actualment.

Quin paper té l’ètica en l’enginyeria?

Al segle XX va quedar clara l’ambivalència de la tecnologia, per exemple amb l’energia nuclear i la bomba atòmica, o els coets i els míssils. També la podíem observar amb Internet i l’enginyeria genètica. A més a més, el sistema tecnològic modela la societat i els seus individus. És un gran poder, que ha d’estar en funció dels valors ètics fonamentals.

Què cal dels futurs enginyers i responsables industrials que surten de les universitats?

Com més poder, més responsabilitat. Certament, els cal una sòlida formació tècnica, junt amb la capacitat de comunicar-se, de treballar en grup, etc. Però també és molt important que tinguin sensibilitat i disposin d’eines per analitzar i encarar els grans reptes del nostre món.

Com ho han d’aplicar els estudiants en el seu cicle d’aprenentatge?

Procurant desenvolupar aquesta mirada àmplia, que no veu i entén només el que és tècnic, sinó també les seves relacions amb l’economia, la societat, el pensament i els valors. Han d’exigir als professors que no les deixin de banda, han de procurar incloure-les en els treballs personals i en els projectes en grup.

14a Jornada Cultura Emprenedora 2018

El dimecres 17 d’octubre es va celebrar la 14a. Jornada Cultura Emprenedora, pensada per a apropar el món de l’emprenedoria a l’alumnat i alumni de l’EUSS, ha comptat en aquesta ocasió amb la participació dels següents ponents:

Emilio Sepúlveda, CEO i Co-fundador de Natural Machines, empresa fabricant de Foodini, la primera impressora 3D d’aliments + aparell de cuina IoT per a contribuir a un estil de vida saludable, ha explicat que, a l’hora de crear una empresa, és vital buscar socis que ajudin econòmicament durant tot el procés.

Cristina Ramos, en nom d’Airk Drones, dedicada al disseny, fabricació i desenvolupament de solucions mòbils autònomes tipus Drone/RPAS i de tot tipus d’accessoris, adaptacions i perifèrics vinculats, ha explicat que ser emprenedor significa iniciar un projecte en el que pots caure alguna vegada però cal tornar-se a aixecar i afrontar nous reptes.  Aposten per tenir un equip excel·lent i un bon sistema de partners com a imprescindibles per a poder tirar un projecte d’emprenedoria endavant.

Roger Colet, COO i Co-fundador de WeSmartPark, aplicació que aprofita les places de pàrquings buides per a crear una xarxa de pàrquings intel·ligents amb places low cost.  En la seva experiència com a emprenedor, creu que tenir una bona idea no és suficient per a que sigui viable. És necessari tenir un pla de negoci.

Sònia González, UAB Entrepreneurship Manager, ha exposat el Programa UAB Emprèn, que aglutina un conjunt d’iniciatives i activitats que es duen a terme al Campus de la UAB amb l’objectiu de promoure i motivar l’esperit emprenedor entre els estudiants i els titulats de la Universitat.  Ofereixen assessorament professional, preparació d’un Business Plan, contacte amb altres emprenedors, Erasmus for Young Entrepreneurs, creació d’equips, mentoring i networking així com la possibilitat de participar en diferents competicions de caire emprenedor.

L’EUSS a les xarxes socials

L’EUSS està molt contenta, satisfeta i agraïda, d’haver assolit les 4 xifres en seguidors #Followers a #Twitter.

Per aquest motiu us donem les gràcies a totes i tots per ser-hi i pel vostre suport!!!!

#EUSS

#EngineeringByDoing

#EnginyeriesIndustrials

Seguim fent camí…

També ens podeu seguir a: Twitter, Facebook, Instagram, YouTubeLinkedIn (Alumni Escola Universitària Salesiana de Sarrià).

Moltes gràcies!!!!.

Nova reunió estatal pels socis FLL Spain

En Cèsar Latorre i en Joan Ramon Molero, com a responsables de la #FLLBCN_EUSS, han participat durant els dies 4 i 5 d’octubre en una nova reunió estatal de socis de la FLL Spain. S’ha celebrat novament a la “Ciutat de l’Aigua”, un espai cedit per l’empresa Suez, encara que aquest any el repte no anirà com l’anterior sobre la gestió de l’aigua.

En aquest repte sortim a l’espai amb el nom #IntoOrbit. Comptem amb el Sr. Pedro Mier, de Mier Comunicaciones, com ambaixador temàtic, que va fer una xerrada als socis.Farem com en edicions anteriors de 2017 i 2018, i tornarem a muntar la carpa al pati de l’escola, les dates previstes seran el cap de setmana del 16 i 17 de febrer, amb 20 equips per jornada, i mantenim la xifra assolida (i força consolidada) de 40 equips en total.L’EUSS va fer la seva primera FLL l’any 2013 amb el repte #SeniorsSolutions amb 24 equips en dues jornades, i l’any 2016 va arribar a fer 64 equips de la FLL, i 48 equips de la FLL JR. Aquest febrer de 2019 farem la nostra 7a FLL, i seran els nostres 13è i 14è esdeveniments de FLL.