La veu de l’experiència – Entrevista Alumni MDOI

Entrevistem a Juan Girón, antic alumne de la 4a promoció del MDEI, i actual Chief Operations Officer (COO) a Visiometrics.

IMAG0989

Quina ha estat la teva trajectòria professional? On treballes actualment? Quin projecte tens entre mans?

Després de finalitzar la FP en Electrònica i tornar del Servei Militar, vaig combinar un treball a mitja jornada en una empresa d’obres públiques amb els estudis d’Enginyeria Tècnica Industrial. Des de la meva graduació com a enginyer sempre he treballat en empreses industrials de producció o enginyeria, des de PiMEs fins a multinacionals. La progressió professional va anar seguint un camí que sempre vaig entendre com raonable dins de la vida d’un enginyer industrial: inicis en disseny i programació de maquinària automatitzada, gestió de projectes i direcció de departaments, fins arribar a la direcció industrial d’una empresa. Vaig viure les meves millors experiències en multinacionals com General Electric o AMP Espanyola, on vaig formar part de l’equip de creació d’una nova fàbrica, així com a Easycontrol, empresa d’enginyeria de visió artificial, de la qual vaig ser-ne cofundador.

Actualment m’encarrego de la Direcció d’Operacions a Visiometrics, una companyia local però amb projecció internacional que dissenya, fabrica i comercialitza instruments d’oftalmologia. La meva responsabilitat abasta des de la producció i la gestió de materials fins a la coordinació de R+D i l’assistència a clients.

Per què vas fer un Màster? I per què el MDEI?

Quan vaig estar a General Electric, on era el Director d’Enginyeria, vaig conèixer el MDEI (denominació antiga de l’actual MDOI) a través d’un amic íntim i antic alumne d’aquest programa, i em va animar a conèixer-lo. Vaig veure que era justament allò que havia estat cercant: un màster en Direcció, però orientat a la indústria, amb un important èmfasi en l’organització, que pogués orientar-me cap a una direcció industrial o d’operacions amb molt més criteri que un MBA a l’ús.

Com t’ha ajudat el MDEI en el teu desenvolupament professional?

He après metodologies modernes per fer correctament allò que fins aleshores ho feia d’una manera  més o menys intuïtiva, especialment la gestió de les persones i la visió global de l’empresa. Algunes coses que s’explicaven ja les coneixia però veure-les amb diferents enfocaments et dóna una perspectiva molt més gran, que en definitiva, és una cosa impagable per a qui pretengui estar al capdavant d’una fàbrica.

Has pogut aplicar els coneixements adquirits al MDEI. Explica’ns un cas concret?

En major o menor mesura, podria dir que gairebé totes les assignatures cursades han estat  útils en algun moment de la meva estada a General Electric, així com actualment a Visiometrics. Al cas concret de la primera, el projecte de desenvolupament del meu departament d’enginyeria de producció va ser una aplicació directa dels coneixements adquirits a l’assignatura de RRHH del màster.

Què és el que més consideres que t’ha aportat el MDEI i per què el recomanaries?

La formació multidisciplinària, el professorat provinent del món industrial així com l’estudiada selecció d’assignatures i continguts constitueixen, al meu judici, les millors aportacions que rep l’alumne i motiu més que suficient per recomanar-ho.

Nota: versión en castellano en PDF

Màster Class “InnoNació”

EUSS_Innovacio-Hexagon_vDefinitivaLa nova Màster Class de l’EUSS vol potenciar la ‘innonació’ coneixent i aprofundint en els “Ecosix-Temes d’Innovació”

• La innovació com a eina per a crear ciutats i països competitius (innonacions) centrarà la primera de les ponències del Màster en Direcció i Organització Industrial d’aquest curs 201-2015, dins de la 7a edició d’aquest programa de postgrau.

• La Màster Class ha comptat amb dos experts en innovació dins el camp universitari i de les administracions públiques. Concretament, el degà de la Facultat d’Economia i Comunicació de la Universitat de Vic, el Dr. Xavier Ferras, i el Director d’Innovació, Societat del Coneixement i TIC de l’Ajuntament de Barcelona, el Sr. Eduard Martín

P1080038

El Dr. Xavier Ferràs va presentar la seva xerrada, titulada “Ecosistemes d’innovació: Construint un país competitiu”. El seu principal objectiu va ser transmetre’ns que la innovació és clau perquè un país sigui competitiu: la innovació aporta diferenciació, però alhora implica assumir risc.

P1070941

Dr. Xavier Ferràs, Degà de la Facultat d’Economia i Comunicació de la Universitat de Vic

El Dr. Ferràs va il·lustrar aquestes idees amb les següents cites:

  • “Every significant innovation incorporates significant risk” – Henry Chesbrough
  • “An innovation is who goes where no other is”. Reinhold Messner

Les forces que actuen en els ecosistemes innovadors són:

  • Atracció: El talent atreu més talent;
  • Informació: La informació circula de forma preferent en aquests entorns, com un efecte gravitacional;
  • Interacció: L’R + D atrau la indústria (producció) per a una interacció a menor distància;
  • Rivalitat;
  • Clients: Un major contacte ajuda a anticipar necessitats.

La inversió en R + D dels països dóna lloc al desenvolupament del PIB, és a dir, té un efecte econòmic positiu palpable. El procés a seguir per desmarcar-se, com ha fet Corea a nivell internacional i Euskadi a nivell local, seria:

  1. Ajudar a la indústria a comprar tecnologia;
  2. Ajudar a indústria a generar tecnologia;
  3. Desenvolupar capacitats científiques.

No obstant això, a nivell general a Espanya R + D i la indústria van per separat.

A continuació va ser el torn del Sr. Eduard Martin, que va començar dient que Barcelona sempre ha estat líder en alguna cosa (ex. Ciutat olímpica el 1992), encara que no és bona en res. En els tres rànquings més importants d’innovació, Barcelona es troba en posicions baixes o fins i tot ni apareix. No obstant això, l’11 de març de 2014, la Comissió Europea va premiar Barcelona com la “iCapital” (Capital Europea de la Innovació), per introduir tecnologies que fan la ciutat més propera als seus ciutadans.

P1070977

Sr. Eduard Martín, Director d’Innovació, Societat del Coneixement i TIC de l’Ajuntament de Barcelona

L’objectiu estratègic del projecte és l’ús de les TIC en sentit ampli per a dotar de millors serveis a la ciutat. Es tracta d’un projecte transversal enfocat a la ciutadania que pretén donar atenció social d’elevada qualitat a través de TIC. Es basa fonamentalment en tres aspectes:

  • Mobilitat tecnològica: “l’administració a casa”, per facilita ara la oportunitat de crear empreses;
  • Govern obert: Processos de co-creació. Ex. En totes les obres a la via pública es posa fibra òptica, nous sensors d’alta tecnologia …
  • Smart cities.

Aquests tres aspectes vénen suportats en nous sistemes informàtics orientats a la gestió del “big data”. L’objectiu és analitzar amb capacitat predictiva les dades de la ciutat per aconseguir una millor planificació i tenir una major capacitat d’adaptació. L’objectiu final del projecte és el progrés econòmic i la millora social.

El projecte ha seguit un pla de transformació global que ha passat per diferents etapes. La primera ha estat construir el model de gestió d’innovació i ha passat per procedimentar la generació de processos innovadors, eliminant els processos d’innovació evolutiva. En això va consistir la mesura de govern MITIC 2012. El focus consistia en la millora del servei als ciutadans. La disciplina del model es va traduir en la certificació ISO UNE 166002 (norma per a la gestió de la innovació) que admet que moltes idees fracassaran però que cal poder mesurar aquests fracassos. La segona etapa del pla ha estat projectar la idea al món (from THINK to DO) transmetent a la gent del carrer.

A continuació, el Sr. Martín va posar diferents exemples reals d’innovació a Barcelona, com els següents:

  • Gestió central de les tres xarxes de fibra òptica de l’Ajuntament de Barcelona per vendre l’ample de banda sobrant a una companyia privada;
  • Marquesines d’autobús intel·ligents;
  • Bicing de bicicletes elèctriques (energies renovables);
  • Oficina virtual d’atenció al client (OVAC);
  • Aplicació per a tràmits administratius;
  • Smart city: recollida d’escombraries, informació de vehicles.

La Màster Class va acabar amb un torn obert de paraules on els ponents van donar resposta als dubtes plantejats pels assistents a la sessió.

Volem agrair el treball de l’alumna del MDOI, Laura González Moragas, que han estat el resum de paraules dels ponents.

Visita a FICOSA

El passat 18 de desembre els alumnes de la 7ª edició del Màster en Direcció i Organització Industrial, van visitar les instal·lacions de la planta de Viladecavalls de la multinacional catalana del sector de l’automoció FICOSA.

2014-12-18 20.52.17
Els alumnes van poder veure a peu de fàbrica les diferents línies productives i els detalls del seu avançat sistema de producció que es regeix amb tècniques de Lean Manufacturing. Posteriorment van rebre una formació específica sobre el sistema de millora continua que utilitza aquesta empresa multinacional catalana, la seva implantació a diferents unitats productives arreu del món i els seus exitosos resultats.