Conferència de política econòmica a l’assignatura de Macroeconomia

El passat dijous dia 28 de novembre a les 17 h a l’Aula AE 28 va tenir lloc la segona de les conferències de l’assignatura de Macroeconomia. En aquesta ocasió va anar a càrrec del ponent, Antón Costas, catedràtic de Política Econòmica de la UB. Ha estat president del Cercle d’Economia entre 2013 i 2016 i en l’actualitat col·labora amb diversos mitjans de comunicació. Ha publicat llibres com La crisis de 2008. De la Economía a la Política y más allá (2010) i La torre de la arrogancia. Políticas y mercados después de la tormenta (2011).

Avui dia es viu en un món en el que es donen dues situacions particulars: la inflació 0% i el tipus d’interès negatiu, es diu molt sovint que el gran problema de l’economia és la inflació y el seu control, però el problema d’ara és que no hi ha inflació, doncs hi ha menys consum, menys producció i augment de l’atur.

Fent referència a les etapes de desigualtat es considera que una desigualtat del 30% pot ser sostinguda, però més del 40% provoca conflictes greus. Les etapes són molt clares: 1900-1930; elevada desigualtat dramàtica (Guerres Mundials, la Gran Depressió) Els economistes creien que l’economia es gestionava sola a través del mercat amb autoregulació. 1940-1970; disminució de desigualtat tant en EUA i Europa. Aquestes tres dècades s’anomenen “Anys gloriosos”. Això es deu a les idees de Keynes.

Tenint en compte els tres motors de l’economia com són els tres sectors, privat, públic i exterior, quan el privat està “gripat” el públic, pot donar-li potència mitjançant polítiques econòmiques; fiscal i monetària. Aquestes tres dècades no es basen només en Keynes, sinó per altres quatre intervencions: 1. Educació pública (igualtat d’oportunitats) 2. Assegurança pública d’atur 3. Sistemes sanitaris públics 4. Sistemes de pensions públiques. Aquestes van ser clau per intentar acabar amb les diferents fonts de pobresa de les persones, anomenada “Pobresa de majors”: Educació, atur, malaltia i edat (jubilació).

1980-2010: Augment de desigualtat (en major mesura els EUA). Es deu a: La globalització i els canvis tecnològics. No obstant això els pendents de desigualtat no són iguals en les dues zones (EUA i Europa) per les seves polítiques.La idea de lliure mercat torna al camp de pensament econòmic, apareix un perjudici de la redistribució de la renda. Cal destacar que l’esquerra va dir estar disposada a acceptar el capitalisme si es regulava (Keynes), i si els conservadors estaven disposats a donar suport a un nou estat social dirigit als quatre objectius (Educació, atur, sanitat, pensions).

Hi ha un dilema entre eficiència (creixement d’economia) i equitat (igualtat en distribució de la riquesa). Visió antiga: quan l’equitat és baixa i es tracta de fer una societat més justa, apareix el cost d’oportunitat, disminució d’eficiència. Visió nova: una societat més justa i equitativa dóna lloc a un major nivell d’eficiència.

Les polítiques econòmiques necessiten adaptar-se a aquests canvis en l’economia. En l’actualitat, si bé els bancs centrals han injectat diners en èpoques de crisi i s’ha recuperat l’economia, no ha aconseguit augmentar el tipus d’interès ni la inflació. Per tant, aquesta alternativa no és una opció a la qual es pugui tornar a recórrer.

Es creu que la solució són noves polítiques fiscals: impostos i despesa pública. També s’ha d’aprofitar el “Green New Deal” (Nou Contracte Social Verd): Mesures contra el canvi climàtic, que alhora puguin resoldre els problemes de forma social.  Així doncs els quatre temes principals de l’economia en les pròximes dècades són: Desigualtat creixent, inflació = 0, Tipus d’interès negatius, i Polítiques (verds).

Reunió general de l’equip EUSS MotorSport

El passat dimecres 27 de novembre l’equip Euss MotorSport va dur a terme la primera reunió general de la temporada 2019-2020.

A la reunió es va escollir una nova junta directiva presidida per en Rubén Puértolas i es van tractar diversos temes. Entre d’altres, es van presentar els objectius generals de l’equip que inclouen la reducció de pes del monoplaça i l’augment de la seva fiabilitat. També es van acordar els terminis d’entrega per a cada tasca (dissenys, plànols, fabricació i assemblatge).

Finalment, els membres de l’equip també van començar a estudiar quin dels esdeveniments de l’estranger (UK, Àustria o Hongria) s’ajusten més a les necessitats de l’equip. Es va aprofitar la reunió, per a fer la fotografia oficial de l’equip.

Formació Institucional a l’EUSS

El dimecres 20 de novembre es va realitzar la formació institucional titulada “Model educatiu de l’EUSS, Engineering by doing” dirigida a tot el personal de l’EUSS.

La sessió es va iniciar amb una explicació per part de l’Andreu Moreno de les motivacions que ens condueixen a la necessitat d’explicitar en un document el model educatiu de l’EUSS. A continuació en Carles Rubio va presentar el recorregut històric del model, i finalment es va presentar un esborrany del model educatiu i es va demanar al Claustre que facin aportacions, amb l’objectiu d’aprovar el document en la reunió del Claustre que tindrà lloc el mes de febrer.

Constitució de la Comissió d’Igualtat de l’EUSS

El passat dia 20 de novembre es va constituir la Comissió d’igualtat de l’EUSS. 

Segons la seva definició en el Manual de Qualitat, ha de ser paritària en gènere i ha d’estar formada per:

  • Membre de l’Equip directiu (ED)
  • Membre del professorat (PDI)
  • Membre del personal d’administració i serveis (PAS)
  • Membre de la CAEUSS

A l’espera de la incorporació de qui representa la CAEUSS, les persones que la formen són: Andreu Moreno (membre ED), Carlos Ortega (PDI), Sara Redondo (PAS) i Olga Vendrell (PAS).

Els objectius de la comissió són:

1. Donar visibilitat a les discriminacions que dificulten la igualtat efectiva entre dones i homes.

2. Fomentar la igualtat plena de dones i homes en la nostra comunitat educativa.

3. Fomentar la inclusió de la perspectiva de gènere en els plans d’estudi.

4. Integrar l’estudi i aplicació del principi d’igualtat en els cursos i programes per a la formació inicial i permanent del personal.

5. Elaborar i supervisar un pla d’igualtat que s’integrarà al pla estratègic del centre.

15a Jornada Cultura Emprenedora 2019 i 15a Jornada Pre-Ocupa’t

El dimecres 16 d’octubre va tenir lloc la 15a edició de la Jornada Cultura Emprenedora, organitzada des de l’Àrea Universitat-Empresa de l’EUSS.  Aquesta jornada es converteix en un espai de trobada entre alumnes i alumni, emprenedors i serveis per a emprenedors.

En aquesta edició hi van participar:

PDCA Operations: Clara Ripoll, CMO i Alumni de l’EUSS i Álex Ferrer, CEO, van donar a conèixer la seva empresa de recent creació i van explicar la seva experiència com a emprenedors i què els havia impulsat a fer-ho.

Anaconda Brain: Jordi Antolí, Responsable Corporatiu i el Dr. Iñaki Calvé, R&D Director van presentar el seu sistema per a tractar els ictus.

Pons IP: Amadeu Lugo, Consultor en Propietat Industrial  va exposar les seves recomanacions en patents, marques i dissenys a tenir en compte a l’hora d’emprendre. 

Proton New Energy Future, S.L.: Cristina Oliva, Directora de Màrqueting i Alumni de l’EUSS i Miquel Jové, Administrador Únic, van explicar els diferents moments pels quals han passat en el transcurs de la seva creació com a empresa el 2015 fins avui dia.

La Jornada Pre-Ocupa’t es va celebrar el passat dimecres 13 de novembre. Es tracta d’un espai de trobada entre empreses i alumnes i antics alumnes qie estan interessats a conèixer la realitat del món laboral i dels professionals.

En aquesta ocasió hi van participar les següents empreses:

Eladiet:  Borja Palomo, Responsable industrial i de Manteniment i Alumni de l’EUSS, va presentar l’empresa i va donar a conèixer els perfils que busquen en les diferents candidatures.

Volpak, S.A.U.: Patricia Tisner, HR Business Partner, va presentar els projectes que es desenvolupen a la companyia, així com els perfils que estan buscant i quines són les competències que han de tenir els candidats.

Actemium Asas, S.L.: Jesús Martín, Project Developer and Controller va parlar de la història de l’empresa, de l’equip humà que la integra, dels clients amb qui treballen, de les tecnologies que utilitzen, de l’enginyeria mecànica, elèctrica i del software que apliquen.

Tempel Group: Josep Antoni Sánchez, Chief Tech Officer  va explicar les tres grans àrees de divisió de l’empresa i la diferenciació amb la competència. També va donar a presentar les competències que han de tenir els/les aspirants.

Al final de la jornada es va obrir un torn obert de preguntes on totes les empreses van coincidir que el més important en un candidat o una candidata  són les seves ganes d’aprendre, la seva motivació, la capacitat de ser disruptius, saber treballar en equip, ser polivalents i estar oberts a noves propostes i projectes que es puguin plantejar.